加速社区店布局 沃尔玛中国计划重启门店增长

央广网北京9月11日消息（记者 邵蓝洁）当山姆会员店和电商业务逐渐成为沃尔玛中国的增长引擎，数百家沃尔玛门店将何去何从？近日，沃尔玛中国高级副总裁兼沃尔玛门店首席采购官祝骏在接受央广网等媒体采访时表示，沃尔玛中国正在进行“两个重启”，重启沃尔玛在中国的品牌形象，重启沃尔玛门店的增长。

相比传统的沃尔玛大卖场动辄近万平米的面积，沃尔玛社区店面积以500平米为主力店型。沃尔玛深圳宝安万达社区店将于9月13日开业，该店为沿街商铺，销售面积在八百平米左右。据介绍，社区店提供约2000款精选商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分高频的非食和日用品。

央广网记者在该店看到，沃尔玛自有品牌“沃集鲜”“惠宜”几乎涵盖了店内所有品类。这也是当下各品牌商超改革的趋势，即根据消费群体研究，以大量自有品牌重新调整商品结构和定价体系，以此带来有竞争力的价格和差异化的购物体验。

“社区店的选址布局是居民十分钟步行可到的距离。”祝骏表示，在沃尔玛业态全渠道布局中，社区店以“小、精、近”（小面积、精选高质价比商品、贴近社区）的特质满足社区居民的即时需求。

值得注意的是，祝骏提到，沃尔玛在中国的门店分为大店和社区店，不再有“大卖场”这一概念。“我们所做的不是修复大卖场，不想再用大卖场这个词，而是重启沃尔玛在中国的品牌形象，将大店、社区店和线上电商业务作为多业态全渠道‘一盘棋’，面向1.75亿城市大众、中等收入家庭，聚焦一日五餐高质价比商品。”

祝骏提到，沃尔玛重启在中国的品牌形象的同时，也重启沃尔玛中国门店的增长。一个不可忽视的事实是，在过去数年里，山姆会员店和电商成为沃尔玛中国的增长支柱，沃尔玛门店则随着大卖场业态的衰退不断缩减数量和规模。

今年8月份，沃尔玛公布了2025财年第二季度业绩，中国区方面，沃尔玛中国第二季度实现净销售额58亿美元，同比增长30.1%；可比销售额增长21.5%，电商业务净销售额增长39%，电商销售额占比超过50%。山姆会员商店二季度保持强劲的增长势头，交易单量实现了双位数增长，门店数量在过去12个月增加了8家新店（含本季度新增2家）。

相比之下，沃尔玛门店一直在减少，数据显示，在过去的六年间，沃尔玛卖场门店数量共减少129家。

“从1月到现在我们顾客调研开展了很多轮，基于顾客的正反馈，我们会在深圳加速开店。”祝骏认为，自2024年起，沃尔玛加大对门店升级改造的投入并探索包括社区店在内的全新店型，目前在‘一盘棋’的协同效应下，已经取得阶段性进展。

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