5分钟教你看懂如何推动事故隐患内部报告奖励工作——典型做法分享（八）

根据《国务院安全生产委员会关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》要求和国务院安委会办公室最新工作部署，为进一步加强培育典型，推动一批可复制、可推广的典型经验做法，市安委会办公室在今年编制《安全生产事故隐患内部报告奖励最佳实践案例汇编》的基础上，立足总结形成的“一套广覆盖的发现系统、一套有能量的奖励系统、一套有效率的处置系统、一套有能力的总结提升系统”这一系列内部报告奖励机制“4个一”核心要素，对本市有关生产经营单位典型经验做法进行“蒸馏”，提炼机制建设运行“干货”，供全市各单位借鉴参考。

上海仪电（集团）有限公司（以下简称仪电集团）以“三化一励”统领隐患排查治理机制建设，通过建立健全隐患排查管理制度、更新完善安全生产检查标准、持续构建仪电安全生产标准化体系、自主编制安全生产培训教材、系统推进仪电安全生产双平台建设，多渠道促进事故隐患内部报告奖励机制运行取得实效。

标准化：有效统一隐患排查治理手势

实施事故隐患治理定标、定人、定责、定时、定线、定区域的“六定”管理，落实隐患排查整改措施到位、责任到位、资金到位、限时到位、预案到位的“五到位”要求。制定《上海仪电安全检查及评价标准》（2024版），修订《仪电集团重大事故隐患判定标准》（2024版），实施隐患分级管理，针对某些特定隐患制定了标准样例及图示，为员工进行风险排查提供了具体的操作指南。

实践化：增强隐患排查工作的执行力

结合工作实践自主编发《上海仪电企业负责人安全生产培训教材》和《上海仪电安全管理人员安全生产培训教材》，强化电气、特种设备、消防、临时用电、起重吊装、有限空间作业等具体领域的技术要点和管理要素培训，用员工总结的经验来指导员工准确发现隐患并处置。制定《仪电集团安全生产标准化规范》，修订《上海仪电安全生产标准化规范及评审细则》，形成内外部安全专家联合开展风险辨识、隐患排查工作机制。

智能化：在“算法”迭代中找寻隐患治理最优解

开发并运行使用集团安全生产综合监管平台，融合物联网、大数据、云计算等先进技术，构建起一套体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效的安全生产数字化管理机制，实现收集、分析、识别、展示事故隐患数据实时在线展示。鼓励员工利用手机平台开展“仪电啄木鸟在行动——事故隐患排查”活动，同时依托利用3D建模和数字孪生等智能化手段，开展作业现场安全信息实时监控和风险预警，提升精准发现事故隐患的效率。

及时奖励：推动物质与精神双重职业认同感的飙升

制定《上海仪电手机安全活动平台管理办法》，员工通过参与隐患排查与安全问答等方式获得相应的积分奖励并兑现实物和现金奖励。仅2024年上海仪电共计投入激励奖金565万元，切实推动安全保障“新引擎”发挥功效。同时，注重发挥安全榜样力量，对年度安全工作表现突出的个人，给予优秀管理者和优秀工作者荣誉称号，形成以1个劳模创新工作室为牵引，组建“专家+讲师”为主体的安全专家团队，引导更多员工参与到安全管理中来。此外，同时开展“安鑫班组”和“读书会”等系列活动，促进员工在相互理解和互帮互助中形成更好的安全习惯。

▌来源：政策法规处

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